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企业成本控制的指导思想有哪些

发布日期:2021-05-14 浏览次数:

居高不下的企业则会困难重重,甚至干不下去。本文就为您分享企业降本钱的思绪。
 
  (一)战略本钱控制
 
  思绪:不自觉扩张,不搞多元化,不上下游通吃。
 
  战略关乎将来,首先要明白一点,战略本钱不能随意增添。假如不能抓住战略时机,即使一分钱不花也要输个精光。华为的预算管理,强调战略本钱单列,把战略投入与运营投入分开,不能为了降低眼下的成本费用而损害公司的长远利益。
 
  企业防止战略失误,最关键的是两点:第一,机构不追求大而全;第二,不自觉扩张,不要搞多元化,不上下游通吃。
 
  很多企业做大后,热衷于组织扩编,什么都本人做。实践证明,这种做法会拖累企业。随着社会分工不时细化,企业可以思索将非核心事项外包给相应的专业企业。
 
  外包降本钱最罕见的四种方式:①消费外包,富士康就次要承接这类业务,又叫代工;②销售外包,又叫代销,我们熟知的用友公司,其软件销售次要由代理商担任,用友不直接面向消费者;③客户服务外包,产品售出后,产品装置、维修、客户征询都交给第三方做;④后勤外包,最罕见的有班车、食堂、物业外包。
 
  外包并不必定降低成本,毕竟添加了一道买卖环节,承包方也需求有利润。外包降本钱应经过剥离非核心职能提升公司运作效率来完成。一方面,外包可完成专业的人做专业的事,效率提升、出错率降低;另一方面,公司可以精简机构、精简人员,团队愈加精炼。
 
  再来说多元化的弊端。举个例子,一个搞房地产开发的,拉上几个资本大鳄,就敢搞电商大平台与金融平台,这叫不叫乌合之众。做本人的本行,做本人最熟习的业务不好吗?企业不要随便跨界,不要随便搞多元化,由于后人的经验已够多了。但这些没有用,还是有“成功”的、“成名”的企业家不信邪,自信心爆棚,要试水,一试就成了新的笑柄。
 
  错误的战略一旦做出,本钱就会构成,而且会继续数年。对企业影响尤大,损伤尤大。
 
  (二)人工成本控制
 
  思绪:坚持用工人数的饥饿感,进步人均产出。
 
  控制人工成本的思绪有三个:第一,降低员工平均工资;第二,增加员工人数;第三;进步员工工作效率。前两个思绪是最容易想起来的,也是实操中最容易出成绩的。工资具有刚性,员工有《劳动法》的维护,降薪与裁员说起来容易,操作起来万分困难。
 
  但这并不意味着企业就没法降低员工平均工资,没法增加员工人数,只是做法要提早、要趁早。譬如选择在薪酬高地注册公司、招聘时严格控制编制。另外,在薪酬设计上逐渐淡化工资刚性,树立弹性工资制,也是控制人工成本的不错选择。具体做法如,对消费工人采用计件工资或许计时工资,对销售人员采取“零底薪、高提成”的工资形式,对行政管理人员采取“基本工资加绩效工资”的形式。
 
  我最推崇的控制人工成本的办法是,经过增强管理,不时进步人均产出率。工资高,不见得人工成本高。高工资与高利润,这对矛盾是可以一致的。要完成这个一致,前提是单位人工成本的产值要高。这就需求企业逐渐淘汰低产出的员工,华为的末位淘汰就是秉持这一理念。
 
  (三)日常费用控制
 
  思绪:预算控制为主,以浪费为根本指导思想。
 
  控制日常费用,首先要区分费用明细科目的性态,看费用明细能否与公司业务关联。直白点说,就是看费用能否随公司销售规模变化而变化。假如费用科目与公司的业务关联度高,该费用科目应该做成弹性预算;假如费用科目与公司业务的关联度低,该费用科目宜做成固定预算。弹性预算控制比例,固定预算控制总额。
 
  (四)产品成本控制
 
  思绪:以设计本钱为牵引。
 
  产品设计可以决议产品消费制造阶段,至多70%的本钱。在设计环节降低产品的生产成本,这是消费制造型企业必要的降本钱思想。降低产品的设计本钱,重点应该做好三件事。
 
  第一,让一切的原材料都物尽所用,避免浪费。就像我们做一件家具,应尽可能依据木头和板材的尺寸设计产品的尺寸,不要让我们的原材料呈现无用的断头。
 
  第二,尽量去除产品的冗余功用。一方面,要强化产品的运用功用;另一方面,要去除顾客不运用的功用。这样做是为了追求产品的性价比最高。就像我们买一部高端手机,价钱近万元。可这部高端手机有许多的功用我们一直用不上,这些用不上的功用,我们异样也要为之买单。品的冗余功用对消费者而言是经济的,对厂家而言是会添加生产成本的。
 
  第三,不要停止产品功用的过度开发。商品固然应该追求技术抢先,但这种技术抢先是以适用为前提的,并非要对技术追求锦上添花。譬如5G呈现后,下载一部高清电影两秒就够了。在技术上,甚至可以做到一秒就可以下载一部高清电影。从两秒到一秒的提高,需求有巨额的研发本钱投入,这些研发本钱一定是要分摊到产品中去的,顾客势必要领取更高的价钱。实际上这样的产品功用改善,顾客的取得感并不强,由于下载电影两秒与一秒的区别,顾客并不敏感。
 
  (五)生产成本控制
 
  思绪:根绝糜费,规模消费,以提升消费效率为主导。
 
  真到了消费阶段,降低产品成本的作为是无限的,甚至可以说做不到。假如你的企业真地做到了,普通只要两个情形:第一情形,以往管理很乱,如今经过增强管理防止了糜费、裁汰了冗员,提升了效率;第二种情形,以往生产量不饱和,均匀每单位的产品分摊的人工成本与制造费用高,如今完成了规模效益,均匀本钱降下来了。
 
  消费阶段降本钱应以提升消费效率为主导,一方面是进步消费人员的任务技艺,另一方面可以引进先进的消费设备。  
 
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